عملکرد دفتر فنی تولید و افزایش بهره وری

به گزارش پشت پرده به نقل از خبرنگار روابط عمومی فولاد سنگان، مهرداد شکوهی رئیس دفتر فنی تولید و تعمیرات گندله سازی فولاد سنگان در خصوص وضعیت ساختار درختی سازماندهی دفتر فنی گفت: بعد از ابلاغ چارت جدید و برون سپاری بخشی از فعالیت بهره برداری در کارخانه‌های گندله سازی و کنسانتره سازی در راس معاونت بهره برداری دارای سه مدیریت در بخش‌های گندله سازی، کنسانتره سازی و خدمات فنی و پشتیبانی تعریف شده است که هر یک از مدیریت‌ها دارای دفتر فنی مجزا هستند.

وی در خصوص حوزه فعالیت هر یک از دفاتر فنی گفت: دفتر فنی‌های کارخانجات گندله سازی و کنسانتره سازی بصورت مشابه در دفتر فنی تولید و تعمیرات انجام می‌شود، در واحد خدمات فنی و پشتیبانی دفتر فنی بصورت خدمات فنی و پشتیبانی وجود دارد که تمرکز در دو حوزه قطعات یدکی، سفارش گذاری و تمرکز بر برنامه ریزی تولید (PPC) با محوریت تمرکز گرایی در انجام فعالیت‌ها در حوزه قطعات یدکی در کارخانجات گندله سازی و کنسانتره سازی و همچنین هماهنگی در خصوص برنامه‌های تولید که با یکدیگر مرتبط هستند در دفتر فنی خدمات فنی و پشتیبانی صورت گیرد.

وی در خصوص دفتر فنی تولید در کارخانه گندله سازی گفت: تمرکز دفتر فنی گندله سازی بر فرآیند تولید با همکاری کارشناسان فرآیند و مشاوران متخصص صورت می‌گیرد و در خصوص اقدامات حوزه تعمیرات افزود: در حوزه تعمیرات اقداماتی همچون برنامه ریزی تعمیرات و ساختار انجام تعمیرات صورت می‌گیرد.

شکوهی در ادامه در خصوص نحوه مدیریت شاخصه‌های زمان و هزینه در بحث مدیریت دارایی گفت: در مجموعه فولاد سنگان سیستمی تحت عنوان سیستم جامع و نگهداری تعمیرات برنامه ریزی شده که در آن تمامی فعالیت‌های عادی، اضطراری و حتی شات دان‌های واحد گندله سازی در آن اعلام نیاز، تعریف، اجرا و پاسخ دهی شده است.

وی افزود: در کنار سیستم جامع و نگهداری، سیستمی طراحی شده که سیستم جامع را پویا‌تر می‌کند، که سیستم آنالیز خرابی نمونه‌ای از آن است و اگر هر تجهیز مهم در مجموعه دچار خرابی و یا غیر طبیعی تشکیل گیرد در جلسات تخصصی بررسی، ریشه یابی، اقدام اصلاحی و در نهایت مجریانی برای اقدامات اصلاحی انتخاب می‌شوند.

وی ادامه داد: ما در سال ۱۴۰۲ در شاخص‌های توقفاتی، تماما برنامه‌ای که پیش بینی کرده ایم محقق شده است و ما آماده به کاری واحد را اندازه گیری کرده ایم، یعنی در ۹ ماه ابتدای امسال، به جز توقفات گاز که توقف اضطراری نیست و از پیش تعیین شده هم تا حدودی است، ما آماده به کاری واحد گندله سازی بیش از برنامه تعیین شده ابتدای سال بوده است، ما این برنامه ریزی رو بنا به محدودیت‌های انرژی که در فصل تابستان و فصل زمستان داریم تمرکزمان بر این است که شات دان‌ها و توقفات را در محدودیت بگذاریم تا بتوانیم از این فرصت بیشترین استفاده را ببریم.

شکوهی در پاسخ به سوال آیا شما از توان شرکت‌های دانش بنیان که به آماده کاری تجهیزات و کارخانه کمک کند استفاده کرده اید، گفت: بحث امروزه، بحث هوش مصنوعی است و ما بنا بر ماهیت سیستم‌های نت که روزانه کلی دیتا وارد سیستم می‌شود تا پردازش کنیم و تصمیماتی گرفته شود، ما در حوزه انالیز دیتا با دو شرکت در حوزه دانش بنیان وارد توافقات اولیه شده ایم و دیتا‌هایی رو در اختیار آن‌ها قرار داده ایم تا بتوانیم از تحلیل این دیتا‌ها به بهینه شدن خط کمک کنیم، تحلیل بیگ دیتا علم روز دنیا است و تعدادی از شرکت‌ها وارد این حوزه شده اند و خوشبختانه ما با فولاد سنگان وارد این فاز‌ها هم شده ایم، دیتا‌هایی در اختیار دو شرکت برای انالیز قرار گرفته شده و انشالله در اقدامات بعدی فاز تحلیل کامل میشود و ما به اقدامات اصلاحی دست پیدا خواهیم کرد.

شکوهی در خصوص استفاده از تجربیات و ظرفیت‌های شرکت‌های بزرگ در فولاد سنگان گفت: ابتدا در راس از شرکت فنی مهندسی فولاد مبارکه آغاز نمودیم، سیستم‌ها را پیاده سازی و تجارب را جمع آوری و همکارانمان در دفتر فنی تعمیرات و دفتر فنی آهن سازی کمک کردند تا سیستم‌های ما به روز شوند، و سعی کرده ایم با تمام گندله سازی‌های ایران ارتباط داشته باشیم و خوشبختانه دو سال است که پویش کافه دانش گندله سازی شکل گرفته است.

وی در ادامه در مورد صنعت سبز گفت: فولاد سنگان چارچوب‌هایی در خصوص استاندارد‌های آلودگی دارد و استاندارد‌ها را به خوبی ارائه نموده، اما ما به همراه تیم متخصص در فولاد سنگان به فکر بهبود این امر هستیم.