اقدامات موثر هلدینگ شویند بهشهر برای بهبود فعالیت خود و شرکت‌های تابعه

به گزارش پشت پرده، اهداف مدیریت و راهبرد‌های اجرایی در هلدینگ شوینده بهشهر عمدتا در جهت بهبود مستمر فرآیند ارزش سازمانی، نوآوری، انعطاف پذیری ، ارتقاء و بهبود دائمی فعالیت این هلدینگ و شرکت‌های زیر مجموعه آن در قالب فرایندهای اجرایی و از طریق طراحی ۴ استراتژی   شامل منظر مالی، مشتری، فرایند داخلی و رشد و یادگیری به شرح زیر تعیین شده است:

اهداف مدیریت هلدینگ شوینده بهشهر از منظر مالی به شرح زیر است:

۱. شناسایی و اجرای راهکار‌های افزایش فروش و کاهش هزینه‌ها (از طرق جذابیت برای سهامداران مختلف از جمله سرویس‌های مشترک بین گروهی و …)

۲. -مدیریت فروش در فضای مجاز‌ی

۳. -همکاری و مشارکت با سازمان‌های فعال فروش در فضای مجاز‌ی

۴. -شناسایی و اجرای راهکار‌های افزایش فروش و کاهش هزینه‌ها (از طرق مختلف از جمله سرویس‌های مشترک بین گروهی)

۵. -یافتن بازار‌های جدید صادراتی

۶. -تقویت برند‌های گروه

۷. -افزایش فروش